太极起势，从无极而生太极，从太极生阴阳两仪，进而发出动静，刚柔，吐纳，虚实，开合等各种对立统一的太极大道。
起势架子高低恰当，量力而行，也就为整个太极拳套路走的高低定下基调。起势从容镇定，舒展大方，整个套路就会走的通达流畅；起势凝神静气，全神贯注，整个套路就会打的内劲饱满，精气神兼备。起势虚实转换灵活，快慢韵律有致，整个套路速度也能快而不乱，慢而不滞。起好势，为练好太极拳套路就开了个好头。
从起势开始，整个过程，就是招式的运行和招式间的变换，循环往复。真正太极高手，起势用意不用力，不管起的哪种势，都做到心态淡定从容，因为他们心中有整套拳大的格局。
万事万物如此！人生亦如此！
势，物理上的势往往加上能，势能是储存于一个系统内的能量，可以释放或者转化为其他形式的能量。拿第一时间浮现频率最多是重力势能举例，同一物体，站的越高，具有势能越大，气势也大。为什么说列宁在工人中演讲要站在车间制高点，战场上敌我双方要抢占地形地貌制高点。从下往上爬的人干架干不过从上往下冲的人，高者已经蓄势啦。
势需要蓄。读万卷书，行万里路，阅人无数，高人指路等等蓄势道路千万条。养成好的生活习惯，积累人脉，锻炼身体，正直上进。勤俭持家，注意自我信誉维护。勤奋坚韧，不怕麻烦。。。。。王静安说过，必须经过“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”两道境界，“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”的境界不请自来。你若精彩，上天自有安排。
识势者生。势就是格局战略。从哲学上讲，势等于格局，对国家企业就是战略。上至国家，讲的是国家对地球村大环境和所处背景充分了解，对国家现状摸清，制定切实可行的国家战略。譬如中国制定产业升级，强化国家战略科技力量。之于公司及其上新的项目，势就是公司方向，项目的指导思想，对企业所处的行业充分了解，对自身基本条件充分认识定位清楚，才有可能制定出合乎实际、引领公司发展或项目顺利推进的战略。反之，不切实际的战略只能带来资源浪费，贻误发展机会，严重的会使企业走向深渊。
曾经的恒大系，总市值最高是亿港币，现在恐怕只剩多亿，从肥头大耳到只剩骨架，只用一年多的时间。恒大步子迈得大不说，与国家经济战略"不再依靠传统行业和模式继续运转"背道而驰。地产行业面临一轮重新洗牌，这个时候扩张性买地囤地，无节制的修建房屋，纯粹与市场大环境对着干，是房地产从鼎盛到衰落的例证。
当经济的电梯下行时，逆势上跑总会底气不足。经济电梯上行时，顺势而起犹如如虎添翼。
正在经营企业的伙伴们，请谨慎扩张，先保存量，再谋增量。认识到经济下行压力，又要摆脱过去的成功路径，避免能力幻觉，就是在一个蒸蒸日上的市场里，赚到钱就误以为是自己能力超级牛，然后自我催眠。。。。。。
势可求。《孙子兵法》原文：故善战者，求之于势，不责之于人，故能择人而任势。意思是：善于用兵作战的人，总是从自己创造的有利作战态势中去追求胜利，而不苛求部属以苦战取胜，因而能选择人才去适应和利用已形成的势。 中我*攻势被美*统帅李奇微统计观察分析称为“七天攻势”。原因很简单， 带弹量和口粮只能维持七天，否者弹尽粮绝。李奇微一改 以往的战术，不与 纠缠，边打边撤，一星期后利用强大火力和空中优势反扑，这种战术被称为“礼拜攻势”。
蓄势以待。《曹刿论战》原文：公与之乘，战于长勺。公将鼓之。刿曰：“未可。”齐人三鼓。刿曰：“可矣。”齐师败绩。公将驰之。刿曰：“未可。”下视其辙，登轼而望之，曰：“可矣。”遂逐齐师。既克，公问其故。对曰：“夫战，勇气也。一鼓作气，再而衰，三而竭。三鼓后，齐国士兵士气耗尽，鲁国*队士气正旺盛，他们的势此消彼长，小鲁国就此战胜齐国这样的大国。
《礼拜攻势》和《曹刿论战》另一个启示，顺势而为，这个势不仅仅是顺其自然，是识势之后伺机而动，顺大势，行本事。对当前局势精准判断，又要行动上的果敢，还要事态过程的掌控。判断得当，抓得住机会。行动果敢，得以抢占先机。掌控得宜，才能无惧变化。所谓企业管理的势道术三者缺一不可。
俗话说“有势不可使尽，有福不可享尽。”做人行事要有风险危机意识，底限思维。道路千万条，安全第一条。做企业做项目买股票，一开始不是想着要赚抱回金娃娃，而是设置自己能接受损失底线。一旦风吹草动，可以坦然接受现实。去户外登山攀峰，跑马拉松等，不逞能不争强好胜非冲进第一梯队。起什么样的势，因人而异，根据自身条件，定好自己的节奏。欲速则不达，安使万年船。
时势造就结果，时势造就英雄。但这世间最不好预估的变数就是人自身，做与不做，做多做少，行与不行，行远行近，皆看心力。
期望今天做的虽然辛苦，
未来发生的都是礼物。
人生于世，
进要进得干脆，
退需退得利落，
拼则拼得尽力。
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